8月18日上午8:30，安徽水利在蚌召开2016年度施工板块年中生产经营会议。公司领导，机关相关部门负责人，各分（子）公司党政负责人、分管生产、成本、经营副经理、财务负责人等参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理程鹏主持。
会上，施工板块各单位重点围绕2016年目标责任书的落实情况，分别汇报所在单位上半年各项经济指标完成情况；指标完成差距的原因分析；下半年完成年度指标具体措施；“3461”管控项目实施过程执行情况；年中考核存在问题的具体整改措施及需要股份公司协调解决的问题。
股份公司相关对口部门负责人分别就本次半年度考核工作中发现的亮点和存在的问题及下一步的整改部署进行了汇报；纪委监察室汇报了集团巡察问题的整改情况并结合当前政治工作形势对公司纪检工作提出了具体要求；公司高管就各自分管业务范围发表了讲话并提出了具体工作要求。
党委副书记、纪委书记戴树明结合集团党委要求及公司实际和分管业务范围，就三季度和下半年的工作进行了安排和部署，他要求：一是继续深入推进“两学一做”学习教育工作；二是结合年底各单位民主生活会契机，做好领导班子考核、干部述职工作；三是要求各单位持续开展公司内部巡察反馈意见整改工作。
会议最后，党委书记、总经理张晓林作重要讲话。张晓林首先充分肯定了会议质量、内容和各单位工作汇报，关于会议落实，张晓林提出以下要求：第一、各单位要认真落实、全面贯彻赵时运董事长在集团二季度及上半年经济分析会议上提出的四点要求。第二、全面落实会议关于生产、经营、财经、技术质量、物资设备方面的工作部署和安排。第三、理性分析目标差距，紧抓重点，积极沟通，制定具体目标计划落实和下半年资金回笼措施并责任到人，确保实现年度目标。第三、全面落实“3461”项目管理模式。第四、改善员工待遇，营造和谐向上的企业文化氛围，加强人才交流和引进，优化人力资源结构。第五、现有市场内精耕细作，紧抓投资带动施工的市场机遇，采取多元化的融资模式。第六、延长公司产业链，定位高端、高附加值业务，培育新的经济增长点。第七、端正态度、认清形势按照集团和公司党委统一部署全面迅速开展巡察反馈意见整改工作。
