8月11日上午，公司召开8月生产经营调度会。公司党委书记、总经理、执行董事龙海健出席会议并讲话。
会议首先通报了公司二季度“红黄榜”评比结果，红榜项目负责人作经验交流，黄榜项目负责人作整改表态。随后，市场开发部、财务资产部、项目管理部及蚌埠、滁马、阜亳、芜湖片区依次进行了工作汇报。
龙海健对下一阶段重点工作进行详细部署。他要求，一是聚焦市场经营精准施策。深入研讨车位定价策略，重点突破南陵、庐江等区域车位销售；优化车棚充电设施运营，探索净水机增值服务模式；加速推进“新时代甄选”小程序物联网系统建设，打造智慧服务平台。二是强化项目管理提质增效。重点关注空置房结算，细化机电、电梯配件等成本核算； 严格落实《绿化养护指南》，建立直管项目联系人机制，确保监管监督台账有效执行； 提升管理方案编制审核效率，持续优化“红黄榜”评比制度。三是压紧压实责任冲刺年度目标。紧盯全年核心目标任务不放松，加快推进信息化建设，开拓市场，全力推动降本增效。本次会议系统部署了生产经营关键任务，为冲刺年度目标指明了攻坚方向。公司上下将紧扣经营提质与精细化管理主线，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效，全力确保年度经营目标圆满完成，开创物业服务高质量发展新局面。
公司领导班子、各部门及片区负责人现场参会，分公司副职及各项目负责人通过视频同步参会。
