聚力突破，争先奋进。8月11日下午13时30分，公司于安徽建工科技园（蜀山园区）C栋4楼第一会议室召开8月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司7月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及8月份工作计划的汇报。会议还学习宣贯了上级关于防汛抗旱相关文件精神和集团严禁违规吃喝有关文件精神，通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。
会议指出，公司近期经营工作捷报频传，在集团的领导下，先后中标S27呼和浩特至鄂尔多斯高速公路（呼和浩特段）、S68旌德至绩溪高速公路、重庆荣昌至四川自贡高速公路（重庆段）等3条高速公路特许经营项目，成绩来之不易，充分展现了企业的市场竞争力和经营团队的战斗力。
针对下半年重点工作，任杰提出五点要求，一是全力以赴抓生产，为完成全年目标任务努力奋斗。所属各项目要抢抓施工黄金期，紧盯节点目标，坚持目标导向和问题导向，科学统筹施工组织，强化人机料等关键要素保障，着力破解施工难题，全面掀起“大干快上、提质增效”的生产热潮，确保高质量完成各项建设任务。二是全力以赴抓合规管理，降低公司管理风险。各级管理人员要切实转变工作思路，坚决破除经验主义和惯性思维，以合法合规意识应对项目管理新形势。在项目实施全周期中，严格执行业主、政府及公司各项管理制度要求，杜绝侥幸心理，加强风险防范。三是全力以赴抓安全生产，确保项目平稳有序。始终保持安全生产的高度警觉，保持高压态势，确保安全防线牢不可破。切实加强极端天气防范应对工作，完善监测预警机制，重点防范山洪、泥石流等次生灾害。强化机械设备规范管理，严把进场验收关，强化日常巡检维护，坚决防范设备老化带来的安全风险。四是全力以赴推进鲁班奖申报工作，促进公司质量管理再上新台阶。要集中资源、系统谋划、全力以赴推动花园大道、包公大道项目申报“鲁班奖”，扎实做好基础工作，努力实现工程质量和企业荣誉的双重突破。五是全力以赴抓作风建设，使公司风清气正。广大员工要恪守职业操守，提升个人修养，秉持正直品行，持续推动作风转变。牢固树立“多劳多得”的价值导向，坚持“贡献大，收入高；业绩好，提拔快”的激励机制，营造担当作为、清正廉洁的企业文化生态。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
