8月2日上午，建工三建公司召开2025年上半年生产工作总结暨三季度安委会，总结分析上半年经济运行和安全生产情况，谋划部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王明礼主持会议，公司领导班子成员参加。
会议传达学习了省委党的建设工作领导小组《关于进一步严肃整治违规吃喝问题的通知》，集团《关于严禁违规吃喝、违规收受礼品礼金，持续加强项目管理工作的通知》，集中观看了警示教育片《硕鼠之殇Ⅱ》。
会上，傅宏林重点围绕市场开发、项目管理、企业管理等方面深入分析了公司2025年上半年生产经营情况，既肯定了成绩，也点出了不足。他指出，今年以来，公司上下全力应对复杂严峻的内外部形势，在集团党委的坚强领导和大力支持下，全体职工拼搏进取，公司发展取得显著成绩，要进一步明确发展定位和发展目标，争当“省内领先、全国一流”的建筑总承包企业。
围绕下半年重点工作开展，傅宏林强调，一是进一步健全三级管理体系建设，充分发挥分子公司职能作用，压实项目部组织调度等管理责任，提升项目管理水平。二是修订完善薪酬制度，突出效益优先，向基层一线倾斜，进一步开发人力资源，提高劳动生产率。三是持续抓好降本增效，进一步强化对项目策划、招标采购、工程计量、现场施工、产业链协同等方面的规范管理，向精细化管理要效益。四是下大力气抓好技术质量工作，清醒认识质量是企业的生命线，强化专业技术人才培育，加强实体质量管控，打造精品工程。五是大力支持公路、市政版块发展，在市场、人才、政策等方面给予更大倾斜支持。六是大力支持省外公司发展，在经营人员、经费保障、利好政策等方面给予更大倾斜支持。七是狠抓债权清收，特别是民营地产项目债权回收，各单位负责人要强化责任意识，加快调度推进项目决算、应诉尽诉等工作。八是高度重视安全生产工作，要将安全生产工作作为一项极端重要工作来抓，确保安全人员、安全经费投入到位，安全管控措施落实到位，安全培训教育到位，隐患排查整治处罚到位，切实提高应急处置能力，保障职工生命安全。九是抓好廉洁从业和反腐败工作，持续推进靠企吃企专项整治，严肃整治违规吃喝、违规收受礼品礼金，持续加强项目管理，严厉打击侵害企业利益的违法违规行为。十是坚定发展信心，公司上下要大力弘扬集团核心价值观，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，攻坚克难，担当作为，努力营造“人人爱岗、人人爱企”的企业文化。
王明礼对公司安全生产管理、项目现场管理、技术质量管理、工期管理、债权清收、财务管理、招标管理等工作进行了总结分析，针对存在的问题提出具体要求，一是狠抓各层级服务意识提升。二是狠抓分子公司同公司的同频共振。三是狠抓项目过程管理。四是狠抓各层级执行力建设。五是狠抓统一施工标准，打造三建特色。六是狠抓安全生产管理，公司上下要牢固树立认真、较真的思想意识。
公司相关领导就分管工作提出了具体要求，有关部门作了工作汇报，部分单位和人员作表态和交流发言。会议以现场和视频相结合形式召开。公司领导班子成员，机关职能部门负责人，所属单位领导班子成员、各部门负责人、全体项目经理参会。
