深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，建工智能制造党委坚持以学促干、以干践学，将学习教育与生产经营深度融合，紧扣智能制造发展定位，党委班子带领全体干部职工锚定年度目标任务，全力攻坚智能产线升级，加速开拓外部市场，深化创新技术应用，生产管理数字化转型跑出“加速度”。
党建引领激活攻坚动能
建工智能制造以党建品牌建设为抓手，持续擦亮红旗车间、党员责任区、党员先锋岗等红色招牌，让“红色动能” 在攻坚一线充分涌动。设计团队化身“攻坚标兵”，仅用一个月便高质量完成临湖智能制造产业园8万吨钢结构深化设计，为项目成本控制打下坚实基础；科大商学院项目团队敢闯敢试，创新斜面网格结构拼装工艺，将施工效率提升40%；六安、芜湖车间管理团队深挖潜力，通过生产工艺与流程的优化创新，为多个重点项目按期交付筑牢保障线。一系列实干担当的举措，不仅擦亮了企业的品牌底色，更以实绩实效彰显了智能制造领域的国企担当。
建工智能制造将“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观深植发展肌理，以人才战略为重要支撑，持续激活人才队伍“一池春水”。通过开设“智能制造大讲堂”，系统化提升员工对集团制度的理解把握与生产制造技能水平，为业务发展夯实能力根基；推动高学历人才下沉车间一线参与实践锻炼，在实操历练中培育既懂技术又善管理的复合型骨干，让人才在基层沃土中茁壮成长；深化管理队伍与薪酬体系改革，构建绩效与营收、利润紧密挂钩的薪酬激励机制，同时以竞聘上岗为抓手优化各基地管理团队，实现人岗相适、人尽其才，以人才队伍的高质量发展为企业行稳致远注入持久动力。
战略布局提升市场能级
建工智能制造锚定 “产线+产品”双智能发展坐标，高效推进智能化基地建设，同步发力外部市场拓展，奏响高质量发展“奋进曲”。芜湖、六安、长丰三大智能化生产基地相继建成投产，如同强劲“引擎”驱动发展加速，产品线也从传统桥梁钢结构向建筑钢结构、装配式钢结构建筑、交安设施、船舶配套、临建设施、钢模板、伸缩缝等多元领域拓展，构建起更为丰富的产品矩阵；在市场布局上主动融入国家区域发展战略，深耕长三角、布局成渝经济带，设立杭州、成都等省外营销办事处，并与芜湖造船厂达成战略合作，形成内外联动的市场格局。企业市场规模实现快速扩张，外部业务占比显著提升，为可持续发展提供有力支撑。
数智融合提升核心竞争力
建工智能制造以技术突破驱动制造能力升级。深度融合数字技术与制造管理，构建以MES系统为核心的一体化管控平台，贯通研发、生产、销售、物流全链条数据。创新“实物扫描-模型修正-生产适配”智能闭环，攻克异形构件尺寸偏差行业痛点，定制化生产效率提升50%。自主研发的“分层装配式钢结构体系”及“搭积木”施工工艺，使装配式钢结构建筑工期较传统模式缩短60%以上。智能焊接机器人全面应用，全流程可视化管控系统实时优化生产调度，运营成本直降15%。
凭借扎实业绩，建工智能制造连续两年获评“优秀市政产品生产企业”，所属六安基地获评“安徽省数字化车间”，芜湖基地获得“芜湖市绿色工厂”“品质芜湖”认证。
展望未来，建工智能制造将继续在深耕主业中筑牢根基，在开拓外部市场中扩大版图，在探索新兴业务中培育增长极。通过持续提高产品研发设计能力、厂区精益化管理水平和人才队伍战斗力，不断提升综合效能，全力为集团转型发展、高质量发展、大发展蓄势赋能、贡献力量。
