7月29日，公司组织召开2025年二季度成本分析会暨工程量贯通应用实操宣贯培训会。公司党委书记、董事长钱叶琳，党委副书记、副总经理吕远出席会议，党委委员、副总经理朱小敏主持会议，公司相关职能部门、子分公司成本分管领导及成本管理人员、项目经理代表现场参会。
会议回顾了各子分公司及部分重点项目二季度成本管理工作，相关职能部门就当前成本管控与业务管理的痛点、难点情况进行分析，并对下半年成本分析、物资精细化管理、下游结算等成本管控重点环节进行工作部署。
会议要求，一是持续深化成本分析。严格落实项目每月、子分公司每两月的成本分析会议制度，“深化分析、精准核算、强化纠偏”，确保数据真实可比，深入剖析偏差根源，制定并落实有效纠偏措施；二是加强项目全过程管控。扎实推进成本策划、物资材料全流程管控、临建策划、次合同变更等管理关键环节，堵塞漏洞，降低成本，提升项目盈利水平；三是推广应用工程量贯通软件。在讲师指导下，与会人员通过实操演练环节，实现了工程量“一次算准、全程共享、动态监控”，切实体验了数字化手段在提升项目成本管控能力方面的重要作用。
