7月31日上午，建工建投党委书记、董事长任杰赴S20长固高速路基路面02标项目调研，深入了解项目建设情况并慰问一线员工，市政一公司主要负责同志参加调研。
任杰深入施工一线，实地察看项目场站标准化建设及城西湖特大桥等关键节点进展，详细了解项目施工组织、安全防护措施落实及工程质量管理等情况，对项目在进度、安全、质量方面取得的阶段性成果予以肯定。
现场调研后，任杰在项目部主持召开座谈会，与项目员工亲切交流，仔细了解项目一线员工精神状态及成长需求。任杰强调，S20 长固高速项目作为集团重点工程，对区域交通和地方经济意义重大，要求项目管理团队始终保持高度责任感和紧迫感，全力以赴推动项目建设。
针对项目管理，任杰提出五点具体要求：一是强化学习提升，锻造过硬本领。 项目管理团队要居安思危，树立终身学习理念，持续加强业务知识、管理技能及新工艺、新规范的学习，积极考取相关执业资格证书，不断提升项目管理水平与核心竞争力，适应工程建设高标准要求。二是聚焦精细管理，筑牢安全基石。项目点多面广线长，要务必扑下身子，勤下工地，加大现场巡查频次和力度，及时发现并消除安全隐患；技术人员要扎根现场，加强过程管控，尤其要做实做细钢筋等大宗物资的现场统计与核对工作，确保账实相符、管理到位。三是深化学习教育，严守纪律红线。要持续深入开展学习教育，坚定不移坚持严的基调，坚决杜绝任何形式的应付思想和敷衍态度，确保作风建设永远在路上。四是恪守廉洁底线，规范权力运行。项目管理人员，特别是物资管理等关键岗位的员工，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚决守住底线、不碰红线，营造风清气正的项目环境。五是传承“师带徒”制，激发内生动力。要大力发扬“师带徒”、“老带新”的优良传统，促进经验传承和青年人才快速成长。
