7月29日，宣城建投于机关会议室召开7月份项目经理月调度会暨安全生产会。党委委员、副总经理郭春明出席会议并讲话，党委委员、副总经理薛晓光主持会议。
会议通报了本月安全生产、物资管理、施工进度及成本管控等工作完成情况，公司分管领导、各部门负责人就下一步工作计划作了详细汇报。
郭春明强调，一是要强化项目管理，狠抓安全生产。要持续开展安全生产隐患排查，完善安全生产监管长效机制，以“时时放心不下”的责任感，强化项目安全生产施工。二是加强廉政建设，严格遵守中央八项规定。各项目经理、项目管理人员要时时保持清醒的头脑，以过硬的作风建设，筑牢廉洁自律防线。三是要加强项目资金管理，紧盯项目决算。严格施工节点决算手续，加大对应收未收进度款项清收力度。
薛晓光总结强调，一是要以集团通报的典型安全生产事故案例为警示，建立健全安全生产组织机构，完善公司安全管理制度。二是要强化项目安全风险识别能力。项目安全培训覆盖率百分百，提高安全制度执行力度，提升应急处置能力。三是加快在建项目生产进度，全力以赴完成全年产值营收任务。各在建项目要全力抢时间、抓进度，围绕年度目标持续发力。四是要妥善处理信访事件，合法合规处理纠纷隐患。及时支付农民工工资及下游分包款项，避免资金问题造成信访、诉讼等负面事件。
宣城建投所属各项目经理及机关全体人员参加会议。
