近日，公司党委副书记、总经理、董事谷建伟一行赴六安公司开展调研指导。
谷建伟深入生产车间，实地察看焊接机器人投产后的实际运行效果，并详细询问其可持续性成果应用情况。他指出，一要构建全流程质控体系， 从机器人选型校准、实时运行监控到后期维护升级，构建覆盖全过程的质量管理体系，确保各环节可靠可控，打造“高效+绿色”双驱动模式。二要精准匹配产能与订单， 精准掌握机器人作业产能，科学统筹设备与人力资源，优化各生产工序衔接，建立订单动态监测响应机制，确保订单交付“零延误”。三要保障设备稳定与安全，合理规划车间布局，规范设置安全警示标识，加强通风除尘等设施维护保养，确保机器人长期稳定运行，为员工筑牢职业健康安全防线。四要强化管理提质增效， 规范生产操作流程，从源头严把产品质量关。通过强化过程管控，将质量问题消除在萌芽状态，实现产品质量全程可控，为公司各项任务目标的圆满完成提供坚实保障。
公司党委委员、副总经理陈琪及六安公司相关负责人陪同调研。
