深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，建工建材公司党委把学习教育与推进企业经营生产紧密结合起来，锚定年度重点工作目标，稳妥推进站点布局、积极拓展市场、深化产业链协同、强化数智赋能，全面推进企业提质效能，顺利实现企业“时间过半、任务过半”的目标任务。
稳妥推进站点布局。依托已完成土地摘牌的宿州、淮南、六安、亳州（涡阳）、肥西等建材科技产业园项目，建工建材按照“总体规划、分期实施”的原则，有力有序积极稳妥推进落实全省站点布局工作，持续推动“五化”以高端化、绿色化、智慧化、生态化、集成化的建材科技园建设工作。
全力提升经营质效。建工建材严格贯彻落实集团四大战略部署，坚持“立足合肥、面向全省、走向全国”的开拓思路，以“多点发力”推动“全面开花”，迅速抢占省内各区域市场。持续深耕合肥、蚌埠、芜湖等省内重点区域市场，先后中标了一大批央国企、省属企业以及政府平台公司项目。截至6月30日，完成新签合同额占年度计划的60.43%，同比增长178.36%，产值同比增长70.2%。
持续强化科技创新，今年以来大力开发彩色混凝土、高强混凝土等产品的研发，成效显著，安徽医科大学博物馆流线型彩色混凝土外墙获业界高度认可。
持续深化产业协同。大力推进落实集团产业链协同发展，积极拓展全省商砼、沥青砼统购业务，强化全过程流程化保供服务各环节统筹协调，做到主动、靠前、精准服务，提升品牌形象。蚌埠建材各站点开足马力，全力提产能，其中一季度各站点累计生产商砼50万方，同比增长超80%，约占蚌埠区域商砼市场份额的50%。所属新途建材（合肥）、皖江新材料（芜湖）两站联合奋战三昼夜，顺利完成安徽交控G4221沪武高速马巢段1.8万吨路面沥青养护任务，受到建设单位广泛好评。
建工建材着力聚焦徐砀商等集团重点高速公路工程建设，成立高速公路工作专班，发挥专业优势，全力降低投资、建设和运营成本，为集团投资业务贡献力量。实施每月调度，按照“统一规划、统一设计、统一建设、统一运营”的思路推进临站建设，同时紧跟集团战略步伐，积极谋划开展省外产业链协同。
数智赋能转型升级。建工建材以ERP系统建设为抓手，加速全流程数字化升级，助推生产、购销、库存等方面的数字化转型，实现从原材料采购到混凝土销售的全过程数字化管控。目前该系统已实现所属站点覆盖，构建起覆盖生产制造、仓储物流等多环节的全流程数字化管理体系。智能化排产、标准化配方库、无人值守地磅等创新应用，实现数据实时共享与业务协同。
自主研发的“皖建砼行”小程序已正式上线，该平台打通建材行业信息壁垒，实现交易双方需求精准对接，推动集团建材资源配置优化升级，实现交易双方更精准、更高效、更便捷，直接推动业务规模与运营效率双提升。
