6月30日，建工水利公司召开7月份安全生产暨项目经理调度会，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务。建工股份党委委员、副总经理、建工水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，建工水利公司领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。
会议指出，上半年受宏观经济环境及行业竞争加剧影响，当前形势依然严峻，市场承接、安全生产、管理效能等方面仍存在提升空间。公司上下务必增强危机意识，以问题为导向，压实责任、狠抓落实。
针对下一阶段工作，会议要求，一是强化分子公司主体责任。主要负责人须主动担当，围绕生产经营目标抓重点、破难点，深化总结分析，细化举措，确保任务落地。二是夯实项目经理“第一线”责任。项目经理要以执行力为核心，严控成本、优化资源配置，保障项目利润超额达标。三是提升总部服务效能。通过周例会机制高效对接基层需求，切实解决一线痛点难点，推动管理服务提质增效。四是筑牢人才发展根基。加大培训力度，深化“传帮带”机制，全面提升员工履职能力，为企业可持续发展蓄力。
会议强调，面对严峻形势，公司上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，紧盯安全生产红线，统筹经营发展，力争高质量完成全年各项指标任务。
建工水利机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。
