为确保全年生产经营目标高质量达成，科学谋划长远发展，6月30日，物业公司召开2025年下半年生产经营调度会暨工作务虚会。公司领导班子、各层级负责人，以及新遴选骨干员工参会。
本次会议全面总结了上半年生产经营成效，听取了六个项目的经验交流与落实表态，并就下半年任务落实提出明确要求和工作安排。
会议最后，公司党委书记、总经理龙海健同志作总结讲话，部署下半年及未来重点，强调：一要锚定目标刚性兑现。 全员紧盯核心经营指标，确保职工大会目标100%达成。二要限时整改压实责任。 深刻反思审计整改滞后问题，压实责任、限期整改到位，审计部强化督导。三要高标谋划抢抓机遇。 抢抓集团政策机遇，高起点快启“十五五”规划编制，并全力拓展市场。四要精细管控降本增效。建立成本精细化管理体系，强化项目成本管控与动态监管。五要育才强队夯实根基。 优化人员结构，加速核心骨干培养与梯队建设，建强人才库。六要深度复盘提质增效。 职能部门牵头，全面复盘突出项目，精准诊断根源、提改进措施、建案例库全司宣贯，驱动质效提升。
本次会议进一步统一了思想、锚定了目标、凝聚了共识与合力。公司要求各部门、各片区迅速传达贯彻会议精神，将各项部署要求转化为具体行动和实际成效，以坚定的决心、有力的举措和务实的作风，全力冲刺下半年目标任务，奋力开创公司高质量发展新局面！
