5月12日，物业公司召开5月生产经营调度会。公司党委书记、总经理、执行董事龙海健出席会议并讲话，公司领导班子参加，党委委员、副总经理宋畅主持会议。
会议总结1-4月份物业公司主要任务指标完成情况和工作成效，分析了存在的问题，安排部署了五月份重点工作。通报一季度“红黄榜”评比结果，被评“黄榜”项目负责人表态发言。宣贯集团近期下发的安全管理相关文件。
会议要求，一要落实安全职责，强化安全管理。增强风险防控意识，完善人员准入机制和动态监管体系，降低经营风险。落实安全生产责任，加大安全隐患排查力度，重点抓好防火管理、电动自行车停放及充电安全等专项工作，确保企业安全平稳运行。二要聚焦重点问题，狠抓整改提升。针对任务目标相对落后的项目，机关及项目要做到“双场联动”，群力群策，做好策划、执行、督导等工作，及时纠偏。三要挖掘资源潜力，全面拓展业务。机关职能部门要联合各单位，深度挖掘项目周边资源，做好多种经营业务的调研、谋划工作，大力拓展多经业务。四要紧盯年度目标，压实责任攻坚。机关职能部门要下沉一线，协调解决项目难点重点问题，并要严格执行月度、季度考核评比，深化过程跟踪，严格考核督办。五要提炼项目亮点，复制优秀经验。要打破传统思维，提炼项目服务亮点，形成可复制的经验模式，总结优秀项目的优秀做法，在公司范围内推广落地。
会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人、所属各单位负责人及项目核心管理团队人员分别在主、分会场参会。
