信心不减、劲头不松、势头不减。5月6日下午，公司于安建大厦8楼会议室召开5月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。
会议对公司在建项目进行调度。会议听取了机关相关部门、各子分公司4月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及5月份工作计划的汇报。会议传达学习了《关于进一步加强项目资料管理的通知》等文件精神，通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。会议还宣贯学习集团两起典型的买卖合同纠纷案例，以案示警，切实加强员工合规意识、风险意识，做到风险防控警钟长鸣。
会议强调，要认真贯彻金沙js6666手机版下载党委书记、董事长杨善斌调研建工建投时的工作要求，高标准推动企业生产经营管理各项工作，力争走在集团前列。
就做好下一阶段工作，任杰要求，一要调动一切资源，确保各项目满产超产，跑出产值营收“加速度”。要锚定年度产值目标，全力解决制约当前施工进度的主要问题，合理调配人财物等资源，精准施策，完成序时进度。要对分子公司实施差异化管理，坚持“能者多劳”原则，推动资源向优势单位倾斜。二要一心一意抓经营、拓市场，确保经营成果颗粒归仓。坚持“经营是龙头”地位不动摇。全体经营人员要进一步强化责任担当，牢固树立经营底线思维，严格落实集团“六个严禁”，确保每标必争、每标必优，不断提升经营质效。三要提高政治站位，加强个人修为、严守职业道德，确保干成事、不出事。各级党员干部、项目经理要始终绷紧廉洁自律这根弦，对照集团近年来查处的典型案件，以案为鉴、警钟长鸣，常思贪欲之害，坚守廉洁底线、恪守职业道德。纪检部门要延伸监督触角，重点加强对“八小时外”的监督管理，以严明的纪律保障企业高质量发展。四要强化项目管理，对生产要素管理到位，确保项目盈利目标实现。项目经理要认清权责定位，深刻认识权力就是责任、岗位就要担当，切实履行“第一责任人”职责。要聚焦质量、安全、成本等关键要素，强化全过程精细管控，提升项目盈利水平。五要强化公司治理，确保人尽其才、物尽其用。要着力构建公平公正的用人环境，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让有为者有位、实干者实惠。不断完善重实干、重实绩的考核体系，激发干部职工干事创业热情，为企业发展注入持久动力。六要强化安全管理，确保项目平稳有序运行。要始终绷紧安全生产这根弦，全面贯彻“人人都是安全员”工作机制，各尽其职、分头把关，压实各级安全责任，强化全员风险防控意识，以高水平安全管理护航项目高质量建设。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
