2月16日，新春伊始，安建建设召开2017年度经营工作会议并举办今年首场经营专题培训。公司领导班子成员，各职能部门、省外办事处、省内工管部负责人，经营公司全体人员以及公司相关人员参加，培训和公司经营工作会议由公司副总经理、经营公司经理张冲主持。
上午的培训，公司邀请了合肥市公共资源交易监督管理局党组书记、局长李宏卓授课。李局长详细讲解了合肥有效最低价中标的发展历程以及现状，投诉处理机制的流程和要求，行政处罚的依据以及法律适用，信用评价体系建设及其应用等。他还阐述了建筑业以及招投标的发展动态，希望安徽建工能在建筑产业化、EPC、PPP等方面不断做大做强，引领和带动省内行业发展。通过李局长的授课，参会人员对合肥市场经营及其相关要求有了全面系统的认识，对行业现状以及发展趋势有了深入了解。
在下午的年度经营工作会议上，与会人员围绕“全员心系经营、支持经营龙头”会议主题，就公司面临的经营形势和任务、如何开展2017年经营工作建言献策。
公司党委书记王可武就公司经营工作提出要求：一是公司全员要真正做到关心支持经营，收集、提供市场信息；二是统一思想坚定信心，克服困难解决面临的问题；三是完善办事处、工管部的组织架构及其人员分工，明晰职责；四是完善经营激励机制，落实经营工作指导意见。
陈传文总经理充分肯定了公司发展成长以来经营工作取得的成绩，他也认真分析了公司转型发展新阶段经营工作面临的形势和任务，同时也指出当前公司经营工作面临的问题和不足。就今年经营工作他提出要求：一是要立足安建建设实际，坚定发展信心，全体员工要切实关心支持经营工作，推动公司持续稳定发展；二是经营工作者要克服“等、靠、要”思维，提升经营能力，做到主动跑市场，积极拓展市场；三是全力以赴抢抓市场，要在PPP、EPC、棚户区改造等重点业务上取得新突破，不断开拓新的业务领域；四是健全经营奖惩机制，激发经营工作者的创造力和主观能动性；五是明确目标任务，公司经营部门、分支机构、项目部要围绕经营工作目标任务全力以赴发挥作用，确保目标任务实现。
