2017年2月20日下午，安建海外公司召开安哥拉市场区专题会。公司领导、总经理助理、各部门负责人及安哥拉公司回国人员参加会议。安建海外公司总经理、党委副书记陈修翔主持了会议。
安建海外公司副总经理、安哥拉公司总经理郭明之汇报了安哥拉公司2016年整体工作情况,对在手施工项目、经营情况作重点报告。他分析认为，由于石油价格下跌，货币贬值，安哥拉公司在2016年遭遇了断崖式打击，很多项目无法开工，市场严重萎缩，但是近几年安哥拉在市政、水电等改善民生方面持续投入，后期仍有很多机会，困难时期也是企业竞争的洗牌期，目前急需对安哥拉公司的发展方向进行重新定位。参会人员对安哥拉公司的现状展开了分析和讨论，并就安哥拉公司今后的工作提出了意见建议。
会议对安哥拉市场区今后的工作进行了明确定位，即坚持守住安哥拉市场，不放弃一次机会，积极培养人才，抓好基地建设和项目管理，不断提升公司形象，努力为安哥拉市场的复苏储备力量。
会议对安哥拉公司下一步的工作进行了部署，关键要做好以下5个方面的工作：一是要积极做好经营工作，加强经营工作的针对性，提升质量和效益，力争多拿项目；二是要加强项目管理，做好成本核算和项目策划，特别是要做好即将开工的三个供水项目的前期策划；三是要不断加强人才培养，创新培养模式，国内国外同步培养，特别是要加强培养既懂语言又懂工程和经营的复合型人才，推行语言过关与工资挂钩方式来激励员工自主学习；四是要做好项目文化引导，加强文化建设，积极开展形式多样的文化活动；五是要不断总结经验教训，做好风险应对，积极防范各类问题的发生。
会议最后还强调机关各部门要全力支持安哥拉公司的各项工作，积极做好服务，支持到位，对接到位。
