为科学谋划公司2017年各项工作，梳理2017全年工作思路，2月6日上午，安徽路桥集团在肥召开2017年管理工作研讨会，公司领导班子成员、机关各部门正副职（负责人）及部分项目经理参加此次会议。
围绕公司2017年年度预算编制及各项指标任务落实两大议题，与会人员进行深入分析，充分交流，群策群力，共同谋划公司发展思路。会上，大家认真听取公司2017年年度预算情况汇报，共同探讨，认真找问题、提建议，确保2017预算编制科学、合理。针对公司2017年各项指标任务，机关各部门负责人详细汇报了本部门2017年工作思路和工作计划。与会项目经理结合一线工作实际，就劳务队伍管理、债权债务管理、企业文化建设、项目人才队伍建设等方面内容提出意见与建议。各分管领导分别从经营、党建、技术、生产、风险防控等方面作出工作安排并制定重点工作落实措施。
公司董事长、党委书记、总经理盛明宏在发言中指出，2017年是落实公司“十三五”规划的重要一年，也是公司发展与改革的关键时期。我们要借集团改制上市的东风，积极开拓新市场，培育新动能，发展新业态，促进企业进一步做强做大做优。从组织架构与制度流程、薪酬绩效体系、项目管理体系、企业信息化建设四个方面入手，深化企业体制机制改革，释放企业发展活力。以集团“基础管理巩固年”为契机，不断加强项目管理，推动企业文化建设，提高风险防范能力，夯实管理基础，培育企业核心能力。
盛明宏董事长强调，此次会议的目的就是要正确分析公司2017年工作形势，科学安排各项工作任务，将今年的各项指标任务层层分解，落实到人，把指标完成情况作为今年年终考核的主要依据。计划制定好，重在抓落实,关键看行动。希望大家统一思想，锁定目标，制定措施，紧抓重点，确保2017年各项目标任务顺利完成。
