10月24日、11月2日，以集团公司工会主席徐晓光为组长的创建考核组，在安徽水利党委副书记、纪委书记戴树明一行的陪同下，赴城建公司、蚌埠公司和顺第九街项目部、第二公司省道214郎溪段改建工程项目部，检查、验收、考评分公司“职工小家”建设及项目争创“工人先锋号”创建工作的实施情况。验收通过后，考核组进行了现场授牌。
在城建公司“职工小家”考核现场， 徐晓光参观了职工之家、图书室、活动室等职工活动场所以及创建宣传版，对城建公司每月之星的评选、企业文化节活动的开展、职工无忧基金的建立给予了充分肯定。随后，考核组对照职工小家创建标准，逐条对创建台账资料进行了仔细的查阅, 并听取了城建公司工会关于职工小家创建工作的汇报, 考核组一致同意授予城建公司“职工小家”称号。考核中，徐晓光主席对城建公司工会工作开展情况表示高度认可，赞扬城建公司在创新建家思路，丰富建家内容，扎实开展工会工作上做了大量而有效的工作。同时希望城建公司工会能再接再厉，以服务员工为宗旨，把“模范职工小家”的品牌做得更好更响亮。
在和顺第九街“工人先锋号”验收现场,和顺第九街项目部负责人向考核组详细汇报了和顺第九街争创“工人先锋号”的活动概况，重点介绍了以打造四个一流为目标,在开展技术创新、提质增效、人才培养、安全生产等所取得的卓有成效的成绩。随后，考核组成员对项目创建情况进行了分项考核、验收，并一致认为和顺第九街创建工作有思路、重点突出、基础扎实，特别在技术改进、节能增效上亮点突出。
在观摩省道214郎溪段改建四期现场、检查创建资料、听取项目部工作汇报后，徐晓光主席对S214郎溪段改建工程四期项目“工人先锋号”的创建情况表示满意，对项目所作的努力和取得的成绩给予了充分肯定。同时强调，项目在“工人先锋号”创建中，一是要在推动项目建设上下功夫。加强项目工期、安全、质量、效益管理；二是要在促进职工发展上下功夫。规划好年轻人的职业生涯。三是要在培育团队精神上下功夫。抓好项目的团队管理，提高项目管理水平。四是要在组织建设上下功夫。 强组织，增活力，促发展，进一步增强项目团队创造力、凝聚力、战斗力，为公司的科学发展提供坚强的组织保证。
在省道214验收会上，安徽水利工会主席朱乐华就工会2016年“职工小家”、“工人先锋号”创建工作做了总结汇报，他指出安徽水利工会高度重视创建工作，今年6月份，联合工程管理部精心培育7个贡献突出、具有先进性和示范性的项目部参与“工人先锋号”的创建申报工作。创建中，安排专项资金，为创建活动开展提供了坚强的物质保证，通过文件下发、宣传栏、工作群等方式加大宣传力度，努力营造争创活动的良好氛围。第一批三个创建项目以高认可度获得成功验收，给股份公司创建工作以强大动力，工会将进一步深入开展创建工作，充分发挥“工人先锋号”的引领示范作用，切实将项目创建工作与党建、项目管理、职工文化建设紧密融合，在创新中创建，切实抓好项目品牌建设，推动创建工作全面发展。
在省道214验收会上，安徽水利党委副书记戴树明就“工人先锋号”创建和党建工作强调：一是要用好一个抓手。深入开展“两学一做”教育活动，以“两学一做”为抓手，推动全面从严治党向基层延伸，促进党风廉政建设工作有效开展；二是做好两个融入。党建工作和“工人先锋号”创建要围绕中心工作，融入项目管理，践行”3461“管理理念，促进项目质量、安全、进度、成本管理再提升；融入职工生活，进一步提高广大职工的凝聚力、 战斗力；三是发挥三个效益。要取得“经济效益、社会效益、人才效益”的完美统一，为公司发展创造有利的条件。
徐晓光主席对安徽水利总体创建工作给予了充分肯定：领导高度重视，组织活动有力，项目参与度广，全面拓宽了创建活动领域，深化了创建活动内容，创新了创建活动方式，取得了良好的成效。同时他对下一步创建工作提出了希望，一要加强制度化建设；二要加强规范化建设；三是要坚持常态化建设，把创建工作与实际经营工作相结合，扎实地将创建工作推向深入。
