10月25日，安徽路港公司2016年四季度生产调度会暨安委会扩大会议在安建大厦22楼会议室顺利召开。该公司领导班子成员、机关各部室、子分公司负责人、各项目部经理、委派会计共计110人参加了本次会议。
会上，安徽路港公司工程管理部、安全管理部通报了2016年前三季度安全生产情况、第四季度产值计划安排，四季度管理工作，通报了2016年前三季度安全、生产现场检查考核情况及奖罚情况。会议分别听取了安徽路港济祁路面项目部和安庆石门湖码头项目部所作的关于“路面交通安全”和“积极开展项目二次经营”的经验交流，以及5个代表性项目对进度、成本、质量、安全及存在问题的现场汇报。
公司各部门、子分公司及分管领导也就本职、分管工作提出相关要求。
最后，安徽路港公司董事长、总经理李振标从五个方面作出总结：一是充分认识公司生产经营的严峻形势，分析公司进度滞后原因，对当前经营投标的形式、人员管理和职能部门管理的方向提出了进一步要求。二是齐心协力，共同完成年度产值目标，针对目前实际完成产值滞后计划产值的情况，要求项目部细化产值计划，制定保证措施，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，确保完成公司年度产值目标；要求各项目部在12月底前完成与班组的结算，做到结算与支付同步；要求在建项目谋划好签证，做好二次经营。三是树立形象，新开工项目落实“三统一”，即人员配置统一、驻地建设标准统一、对外宣传统一。四是安全生产，警钟长鸣；以明确安全职责、确保安全投入、重奖重罚为抓手，确保安全工作的稳步开展。五是转变观念、创新管理、提升水平；推行大项目、大班组管理模式，做大做强路港。
